La démarche

Dans le cadre du développement d'une fédération, il est très important de partir de l'état de la fédération au moment de la mise en œuvre du projet : les 190 fédérations affiliées à la BWF sont toutes différentes. Au-delà de la richesse du pays, elles ont des degrés de développement différents, elles ne comptent pas le nombre de pratiquants de la même façon, elles ont des institutions sportives qui accordent une place au badminton de façon plus ou moins importante, elles appartiennent à des territoires qui n'ont pas la même géographie (la superficie, mais également les voies de communications pour se déplacer), pas la même démographie (des densités de populations différentes d'une région à l'autre), des cultures différentes, etc.

Il est très important d'appréhender tout cela et de comprendre comment le pays fonctionne, avant d'envisager une stratégie de développement adaptée à cet environnement qui est forcément à chaque fois singulier.

On ne peut pas intervenir en plaquant un contenu-type partout, du moins, pas au début. Il faut travailler en fonction de la réalité locale pour aller vers ce que souhaitent la BWF et les Confédérations Continentales (CC). Les chemins d'accès vers les attentes de nos institutions internationales du badminton ne sont pas les mêmes, mais la finalité est identique et elle est fixée par la BWF et les CC.

C'est le challenge que propose de relever Badabim en travaillant avec les fédérations qui le souhaitent, et en s'appuyant sur ce diagnostic, mon cursus académique et l'expérience que j'ai acquise tout au long de ma carrière où j'ai modestement participé au formidable développement de la Fédération Française de Badminton (FFBaD).